靠結果生存

 來源：萬正科技   更新時間：2018/5/20   閱讀次數：3346

　　5月10日通過學習《靠結果生存》，使我們懂得了幾點管理模式的精髓，即企業必須打造一支拿結果說話的職業化團隊，確保公司戰略真正落實！在這由一次金融風暴對中國企業的沖擊和影響正日趨明顯的今天，顯得格外重要；企業不要做曇花一現，而是需要可持續發展。

　　《靠結果生存》告訴我們：企業的生存與發展，必須依靠企業全體員工齊心協力的工作；員工的生存與發展，必須依靠企業的存在。企業與員工是相互依存，共同發展的，企業里的每一位員工都負載著企業生死存亡、興衰成敗的責任。企業和員工都是靠結果生存的，不可能靠理由生存；沒有結果，我們就不能生存，這就是硬道理。

　　 什么是結果？結果觀點它有三個不等式：態度不等于結果，強調的是只講功勞，不講苦勞；職責不等于結果，強調的是職責也要對結果負責；任務不等于結果，強調的是完成任務與取得結果是兩回事。

結果要具備三要素：一是有時間，做事情一定給自己一個時間底線，強調的是主觀能動性；二是有價值，這個結果對企業和他人是具有明確的價值的，是可以用來交換的，強調的是有用性；三是可考核，就是做完了一件事情能夠拿出一個可檢查、可衡量的東西，以便考核和獎懲，強調的是量化性。

　　作為一名公司的員工，怎樣圍繞公司的戰略目標做出結果，我想，一是必須具有強大的執行力。執行就是把目標變成結果的行動，執行力就是競爭力；二是強調“靠結果生存”原則。用結果說話，拿結果交換。無論你多么辛苦，沒有價值就不能用來交換，它就不是結果。上班不是拿工資的理由，為企業提供結果才是得到報酬的原因 。

　　我們不能像培訓短片里的“周星馳”一樣，做事借口多，隨意性強，執行力差；往往這樣會使整個團隊努力付出的結果都付諸東流，所以我們要增強立足本職、從我做起、從現在做起的意識，樹立“我靠企業生存，企業靠我發展” 的觀念；增強主人翁意識和責任感，增強工作主動性和危機感，牢固樹立“靠結果生存”的商業原則，“用結果說話，拿結果交換”。這有這樣，才能從公司的戰略目標出發，以強大的執行力，直線走向結果，做到可持續發展。

上一篇：飛躍夢想 成就自我
下一篇：以結果交換，靠結果生存